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某房屋建筑工程監(jiān)理規(guī)劃
一、工程概況
二、監(jiān)理業(yè)務范圍
該項目的總投資所涵蓋的建筑安裝工程施工及保修階段的建設監(jiān)理，本工程包括土建、給排水、采暖、消防、電氣設備安裝及空調(diào)工程等的質(zhì)量、進度控制及各建設主體間的協(xié)調(diào)。
三、監(jiān)理依據(jù)
1.國家、地方工程建設法律、法規(guī)（主要）
2.合 同
1）工程建設監(jiān)理合同；
2）工程施工承包合同；
3）有關(guān)材料、配件、設備購銷合同；
4）施工分承包合同等等。
3. 勘測、設計文件
1）工程項目地質(zhì)勘測報告；
2）項目初步設計文件；
3）工程施工圖設計文件；
4）有關(guān)標準圖及設計修改通知等。
4.規(guī)范、標準（主要）
5.施工有關(guān)的其它標準、規(guī)范將在相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理細則中明確。
四、監(jiān)理工作目標及工作內(nèi)容
（一）工作目標
1）工程質(zhì)量達市優(yōu)，力爭揚子杯；
2）進度按《施工承包合同》中約定工期完成；
3）投資確保不突破施工圖預算；
4）施工形式現(xiàn)場創(chuàng)文明工地；
5）安全無事故，重大事故率為零；
6）合同履約率100%；
7）監(jiān)理工作得到業(yè)主和主管部門滿意，項目組爭創(chuàng)公司和監(jiān)理協(xié)會優(yōu)秀項目監(jiān)理部（組）。
（二）工作內(nèi)容
五、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組成及職責范圍
（一）現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)及現(xiàn)場人員名單
1．現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)圖
副總監(jiān)理工程師
（或總監(jiān)代表） |
（二）職責范圍
在工程項目監(jiān)理組織根據(jù)工程特點，由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。
1、總監(jiān)理工程師職責
1）項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工，制定崗位職責；
2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；
3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，根據(jù)工程項目進展情況可進行人員調(diào)配；
5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；
6) 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；
7) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；
8) 審查和處理工程變更；
9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
10) 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；
12) 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
13) 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
2、監(jiān)理工程師職責
1) 在總監(jiān)理工程師指導下開展工作，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；
2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；
3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；
4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；
5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；
7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；
8）負責(指導)監(jiān)理員收集、匯總及整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報；
9）核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；
10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
3、監(jiān)理員職責
1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務；
2）對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對施工程序的執(zhí)行；
3）審查施工單位的開工申請，質(zhì)量驗收單，確認中間交工證書和對每道工序的質(zhì)量驗收檢查；
4）完成規(guī)定的抽檢試驗，并監(jiān)理（見證）施工單位的試驗過程；
5）負責工程計量并根據(jù)施工單位的付款申請，編制付款證書報監(jiān)理工程師；
6）準備工地會議的有關(guān)資料，負責處理施工過程中的一般技術(shù)問題；
7）正確詳實、及時填寫監(jiān)理日志；
4、信息檔案管理員職責
1）負責每月的工程量計量，對承包單位申報的工程量和已完工程實物量的復核，負責工程進度款的核定，報總監(jiān)理工程師審批；
2）定期收集、閱讀監(jiān)理日志，了解工程進展；并簡要向項目總監(jiān)匯報，負責編寫監(jiān)理月報，并在每月5日前發(fā)出監(jiān)理月報；
3）負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料并妥善保管；
4) 對技術(shù)資料、各種文件、報告的收發(fā)應逐件辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應及時處理，資料中發(fā)現(xiàn)有問題存在時，應及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件、資料的完整、準確、有效；
5) 對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類、整理歸類；并定期到現(xiàn)場巡視，負責現(xiàn)場各種信息采集、計算機存儲以及信息的分析處理工作；
6) 負責文件資料的借閱，辦理、借閱手續(xù)，并負責每月25日打印當月監(jiān)理臺帳，結(jié)果歸檔，同時每月把現(xiàn)場臺帳信息全部傳回公司；
7) 信息傳遞和收發(fā)工作按文件資料簽認、流程框圖進行。
8) 負責本工程監(jiān)理資料收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲。
9) 按規(guī)定時間、要求編寫監(jiān)理月報；
10) 分部工程完工后負責本工程分部監(jiān)理資料匯總及評估報告編制。
11) 單位工程完工后負責本工程監(jiān)理資料匯總及整理裝訂
六、工程項目監(jiān)理的目標控制與管理
（一）質(zhì)量控制原則
（1）工程質(zhì)量是整個建設監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；
（2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則；
（3）遵循“預防為主、動態(tài)管理、超前監(jiān)理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標；
（二）施工準備階段主要工作及質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程
組織監(jiān)理人員進場，熟悉合同文件，制定監(jiān)理工作計劃，復核設計圖紙，線位控制點坐標及高程復核和準備召開第一次工地會議以及發(fā)布工程項目開工令等。審查施工單 位配備的人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)和質(zhì)量保證措施和原材料的檢驗等。
（三）工程停、復工程序
監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令” |
（四）檢驗批施工過程檢查監(jiān)理工作流程
工序施工質(zhì)量檢查
監(jiān)理工程師 |
不合格
合格
（六）隱蔽工程驗收監(jiān)理工作流程
不合格
合格
（七）原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程
否
是
監(jiān)理發(fā)現(xiàn)疑問提出抽檢復驗 |
不合格
合格
（八）分部工程質(zhì)量中間驗收監(jiān)理工作流程
不合格
合格
編寫質(zhì)量評估報告
總監(jiān)理工程師
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七.質(zhì)量控制措施
（1）一條原則
工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙要求施工，按質(zhì)量標準嚴格檢驗，是監(jiān)理工作的原則。
（2）兩個重點
1）關(guān)鍵工序：重要的分部工程是：地基與基礎，主體結(jié)構(gòu)，建筑裝飾裝修工程。重要的分項工程是：鋼筋、模板、混凝土、防水（屋面及衛(wèi)生間）。消防設施安裝，成套配電柜（盤）安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝等分項工程。
2）關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑。（3）三個階段
1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施是否可行，原材料檢驗，材料的配合比是否合乎要求。
2）施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。
3）成品驗收階段：通過檢測和驗評該檢驗批分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。
（4）四個手段
1）檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按技術(shù)規(guī)范，批準的施工方案和技術(shù)措施施工。
2）測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，或者要求返工。
3）試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。
4）指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用指令的方式指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。
(5)工序質(zhì)量控制
（1）工序質(zhì)量控制的原則
1）堅持質(zhì)量第一原則，提高全員質(zhì)量意識
本工程施工條件比較復雜，牽涉面廣，影響質(zhì)量因素多，監(jiān)理工程師將質(zhì)量控制貫穿于整個項目建設的全過程中，提高參加本項目施工監(jiān)理的全體成員的質(zhì)量意識。
2）堅持以預防為主，重在事先、加強事中（過程），做好事后的全過程控制。
質(zhì)量控制的范圍包括對參與施工人員的質(zhì)量控制，對工程使用的原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量控制，對施工機械設備的質(zhì)量控制，對施工方法與方案的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)技術(shù)、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制等。即監(jiān)理工程師不僅對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查，還要對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，不僅對形成產(chǎn)品的驗收質(zhì)量進行控制，還要對在工程施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。予防為主，重在事先，就是事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和隱患，提出相應的對策、措施，將各種隱患和問題消滅在產(chǎn)生之前。加強事中控制，就是通過旁站、跟蹤、監(jiān)測信息反饋，及時把問題消滅在萌芽狀態(tài)，阻止問題的擴大和惡化。做好事后，就是對已發(fā)生的問題及時有效，妥善的處理，不留隱患。
3）堅持質(zhì)量標準，以實測數(shù)據(jù)為依據(jù)
從原材料開始，道道工序堅持質(zhì)量標準，遵守現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，采取相應的檢查方法與檢查手段，對施工過程中的每一道工序進行檢查驗收。
4)堅持以人為核心的質(zhì)量控制
從施工一開始就督促承包商推行ISO-9002或全面質(zhì)量管理方法，建立和完善質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度，明確工程項目質(zhì)量責任制；施工過程中應注意各類管理和操作人員持證上崗，實行質(zhì)量自檢，互檢和專業(yè)檢查的制度，用各種手段督促和調(diào)動人的積極性，達到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量的目的。
（2）工序質(zhì)量控制的內(nèi)容和實施要點
1)工序質(zhì)量控制的內(nèi)容
工序質(zhì)量控制主要包括對工序活動條件的監(jiān)控、工序活動效果的監(jiān)控、重點部位旁站三個方面。
（A）工序活動條件的監(jiān)控
（B）工序活動效果的監(jiān)控
工序活動效果的監(jiān)控主要反映在對工序質(zhì)量性能的特征指標的控制上。主要是指對工序活動的產(chǎn)品采取一定的檢測手段，進行檢查、檢驗，根據(jù)檢查、檢驗結(jié)果分析、判 斷該工序活動的質(zhì)量（效果），從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。
（C）本工程重點部位旁站
a.施工過程需要對以下部位進行旁站監(jiān)理：
Ⅰ、所有混凝土現(xiàn)澆施工過程；
Ⅱ、梁柱交接接點位置；
Ⅲ、樓板安裝；
Ⅳ、后澆板帶施工；
Ⅴ、回填土回填過程；
b.旁站監(jiān)理人員的主要職責
Ⅰ、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況，以及施工機械、建筑材料準備情況；
Ⅱ、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；
Ⅲ、檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托有資質(zhì)的第三方進行復驗；
Ⅳ、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。
C.旁站實施方案
Ⅰ混凝土現(xiàn)澆施工
①、旁站監(jiān)理人員必須牢記自己的職責，督促施工單位按照批準的施工方案組織施工，檢查施工過程中各工種跟班作業(yè)人員的到位情況；
②、重點旁站關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程；督促跟班作業(yè)人員做好成品保護工作，特別是鋼筋負筋位置，保護層厚度；
③、檢查模板工跟班作業(yè)情況，對漏漿、跑模、脹模的處理情況；
④、檢查鋼筋是否與驗收時一致，核對混凝土配料單；
⑤、見證制作標準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護混凝土試塊，隨機抽查混凝土的坍落度；
⑥、及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對施工企業(yè)違反工程強制性標準規(guī)定的行為，有權(quán)責令其立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他緊急措施；
⑦、對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，必須記錄好旁站記錄。
Ⅱ、后澆板帶施工
①、后澆帶施工前，必須認真檢查鋼筋、模板的清理情況，認真核對施工圖紙與實際是否相符；
②、檢查施工縫清理情況，確保新澆混凝土與已澆混凝土緊密結(jié)合；
③、按照監(jiān)理人員旁站要求認真履行職責。
Ⅲ回填土施工
①、認真檢查回填土料、含水量并對回填土進行見證取樣檢測環(huán)保指標是否滿足回填土要求；
②、嚴格控制標高、分層壓實系數(shù)和厚度要求，對施工單位不按規(guī)定的施工工藝要求施工時，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他緊急措施；
③、必須認真詳實記錄好旁站記錄和監(jiān)理日志；
④、施工完畢后，按見證取樣規(guī)定進行壓實試驗取樣。
a.實測：采用必要的檢測手段，對抽取的樣品進行檢驗，測定其質(zhì)量特性指標；
b.分析：對檢測所得數(shù)據(jù)進行整理、分析、找出規(guī)律；
c.判斷：根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，判斷該工序產(chǎn)品是否達到了規(guī)定的質(zhì)量標準；
d.糾正或認可：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標準，應采取措施糾正；如果質(zhì)量符合要求則予以認可；
2) 工序活動質(zhì)量監(jiān)控實施要點
監(jiān)理工程師實施工序活動質(zhì)量監(jiān)控，應當分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序活動的質(zhì)量控制。
a.確定工序質(zhì)量控制計劃；
b.工序質(zhì)量控制計劃是以完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度為基礎的；
c.進行工序分析，分清主次，重點控制；
d.對工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制；
e.設置工序活動的質(zhì)量控制點，進行預控。
(5)原材料、構(gòu)配件、設備、鋼筋、混凝土、模板的預控
（1）工程材料、構(gòu)配件及設備的預控
1）材料加工定貨的質(zhì)量控制
材料加工定貨時，承包單位應向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家。然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認可后按檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場后，承包單位在監(jiān)理人員見證下按批量抽樣送檢，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。
2）材料進場后的質(zhì)量控制
a.材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告；
b.材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復試；
c.監(jiān)理人員按原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。
（2）鋼筋工程的質(zhì)量預控
1）檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復試，監(jiān)理隨機抽樣試驗。
2）有下列情況之一者，必須做化學成分分析試驗：
a.無出廠證明書或鋼筋號不對的；
b.有焊接要求的進口鋼筋；
c.在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。
3）試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做出處理，并記錄在案。
4）鋼筋加工制作；
a.施工單位應熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準備工作情況。
b.操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗；
c.鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設計要求，帶有顆粒或鱗片狀銹斑的鋼筋不能使用于工程中；需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，并應征得設計人員的同意，否則不得以其他鋼筋代換。
d.加強鋼筋翻樣的控制。
5）鋼筋加工成品要求：
a.鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；
b.鋼筋的表面應潔凈、無損傷、油漆和銹蝕；
d.鋼筋的彎折與彎鉤應符合設計及規(guī)范要求。
6）鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：
a.焊工必須經(jīng)過培訓合格后，方能持證上崗；
b.批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；
c.鋼筋焊接質(zhì)量驗收按JGJ18—84執(zhí)行；
d.鋼筋焊接加強工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進入安裝現(xiàn)場。
7）鋼筋的綁扎與安裝：
a.鋼筋綁扎前要求彈出位置線標記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗洞口的主筋位置，必須準確，采取有效的防位移措施；
b.鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設計要求；
c.檢驗質(zhì)量標準按GB50204—2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范》中,鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。
d.對已綁扎好的鋼筋要做保護工作，特別是現(xiàn)澆板鋼筋完成后應搭設行人通道，嚴禁踩踏鋼筋，砼不得直接傾倒至鋼筋網(wǎng)上。
（3）混凝土工程的質(zhì)量控制
1）混凝土開盤前的質(zhì)量控制：
a.檢查攪拌后臺的計量控制是否符合要求，混凝土攪拌站的操作人員必須持證上崗，技術(shù)交底清楚，交接要有簽字；
b.混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告，水泥應有出廠日期、出廠合格證、水泥強度、安定性試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配合比單；
c.混凝土開盤前認真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收，申報施工方案，報監(jiān)理工程師批準后，經(jīng)各方確認方能開始澆筑。
2）監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行跟蹤檢查，旁站監(jiān)理，對混凝土進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。
3）使用外加劑時，質(zhì)量必須符合《混凝土外加劑應用技術(shù)規(guī)范》（GBJ—119）的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的材料禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放，每時5t為一批（不夠亦按一批計）使用前進行驗收。
4）配合比的控制：
混凝土配合比的計算和試驗應符合《普通混凝土配合比設計技術(shù)規(guī)定》，按試配結(jié)果由實驗室負責人簽發(fā)配比通知單；
5）混凝土攪拌的控制。
自檢 專檢 抽檢 測試 抽試
互檢
監(jiān)督 監(jiān)督
6）施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理。
a.現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護條件，有健全的管理制度；
b.現(xiàn)場試驗員（或取樣員）必須經(jīng)培訓、考核、持證上崗；
c.混凝土施工前應做好技術(shù)安全交底，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設專人負責實施；
d.各類混凝土試塊的制作按質(zhì)量江蘇省地方規(guī)定執(zhí)行；
e.混凝土攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。
7、工程質(zhì)量事故的處理
施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設部及安徽省頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。
處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責任方全部承擔。
當工程項目建設發(fā)生事故時，項目監(jiān)理部必須及時按程序進行處理，盡可能將其對工程項目建設投資、質(zhì)量、進度的影響降低到最低限度。
（1）事故調(diào)查
（2）事故報告
事故報告的內(nèi)容應包括如下：
1）事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、業(yè)主及承包商名稱；
2）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)或質(zhì)量事故的部位及直接經(jīng)濟損失的初步估計；
3）事故發(fā)生原因的初步判斷；
4）事故發(fā)生后采取的措施及事故的控制情況；
5）事故報告單位。
（3）事故原因分析
（4）事故處理
1）經(jīng)事故調(diào)查，原因分析后，項目總監(jiān)應編寫事故原因分析處理報告，報請工程部審核批準，并報送業(yè)主，如有必要，可抄送承包商及政府有關(guān)部門。
2）責成事故責任方及時寫出事故報告和處理方案并填寫《工程質(zhì)量事故處理報審表》，由項目總監(jiān)提出審查意見，并經(jīng)設計等有關(guān)單位會簽后，確定事故處理方案。
3）工程質(zhì)量、安全事故處理方案一經(jīng)批準，項目監(jiān)理部應監(jiān)督、檢查事故責任方按事故處理方案實施并對處理結(jié)果驗收簽證。
4）質(zhì)量安全事故處理完畢，項目總監(jiān)應將質(zhì)量安全事故處理情況報告提交給總工辦歸檔，并以監(jiān)理工程師函向業(yè)主和有關(guān)部門報告。
5）做好事故發(fā)生、處理過程中的記錄和有關(guān)技術(shù)資料、照片的整理歸檔工作。
八.進度控制
1、進度控制的原則
（1）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；
（2）承包單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計；
（3）承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核批準。
2、進度控制的內(nèi)容
（1）審核工程施工總進度計劃能否滿足總工期要求，并提出合理意見；
（2）審查承包商施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要,并提出意見；
（3）根據(jù)承包商施工總進度計劃的要求，督促業(yè)主所供應材料與設備及時訂貨進場；
（4）督促承包商季度、月度施工計劃的實施；
（5）督促承包商按月提交施工計劃完成情況報表，并對計劃值與實際值進行分析 比較；
（6）根據(jù)工程實際情況，調(diào)整工程進度計劃，確保工程總進度目標的實現(xiàn)；
（7）承包商如修改計劃，應向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表申明原因，提出具體修改計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后方可變更；
（8）參加承包商（或業(yè)主）定期召開的工程進度計劃協(xié)調(diào)會議，聽取工程問題匯報，對其中有關(guān)進度問題提出監(jiān)理意見。
3、進度控制的措施
（1）審查承包單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。
（2）審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。
（3）審查施工單位年、季、月度的進度計劃并督促其執(zhí)行。
（4）要求施工單位每月25日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核所報月進度計劃和月工程量報表，作為結(jié)算和付款依據(jù)。
（5）監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調(diào)整進度并備案。
此外，對影響進度的主要因素進行統(tǒng)計和分析，從總體判定進度是否屬于正常。可按以下方法統(tǒng)計并計算出影響度（E），用以判定。
先統(tǒng)計出每個月度由于資金、材料、勞動力、組織、氣候、機械等原因而影響進度的天數(shù)，填入表內(nèi)。如按季度計算影響度E，則累計三個月的各類原因影響進度的合計天數(shù)，分別為X、Y、F、K、L、Q值。
按下列公式計算影響工期的計算天數(shù)W值。
W=50%×X+20%×Y+10%×F+15%×K+5%×L+5%×Q
按下列公式計算影響度E值：
E=
式中B——總作業(yè)天數(shù)。
E值如在5%以內(nèi)為正常；超過10%為非正常，應采取針對性的有效措施予以解決。
6）對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應建議建設單位予以適當獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應建議業(yè)主予以適當罰款。
4、施工階段進度控制監(jiān)理工作流程
要求調(diào)整
同意
監(jiān)督執(zhí)行 按計劃實施
監(jiān)理 承包方 |
協(xié)調(diào)會與監(jiān)理指令
監(jiān)理工程師 |
正常
有干擾
有拖延
是 否
是
不同意 同意
5.施工組織設計（方案）審批監(jiān)理工作流程
向施工方詢問和落實主要問題
各專業(yè)監(jiān)理工程師
|
監(jiān) 理 組 會 審
總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加 |
重大問題與業(yè)主、設計協(xié)商
總監(jiān)理工程師 |
6.技術(shù)核定監(jiān)理工作流程
不同意
同意
不同意
同意
九、投資控制
1、投資控制的原則
（1）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；
（2）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；
（3）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。
2、投資控制的內(nèi)容
（1）核實工程量，進行實物量簽認；
（2）控制設計變更洽商。
1）建設單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O計要求對原設計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；
2）設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯誤與說明不一致；
3）承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。
3、投資控制的措施
（1）組織措施
（２）經(jīng)濟措施
（３）技術(shù)措施
（４）合同措施
4.嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序：
１）工程量計量程序
承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請 |
工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量 |
監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表”和合同項目月付款申請
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監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證” |
２）設計變更程序
修改
監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進度角度審查其合理性并提出意見 |
與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可 |
通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算 |
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