一是建立月督查臺賬。認真梳理該局承辦的2014年政府性投資工程,建立月督查臺賬,逐一明確責任單位、責任人、責任領導、時間節點、建設任務等項內容,實行一周一督查、一月一通報制度,督促施工單位全力以赴搶工期、抓進度。
二是強力推行一線工作法。局主要領導和分管科室(單位)經常深入工程施工現場,查進度,查不足,查原因,做到在一線掌握情況、在一線解決問題、在一線督促進度,及時解決工程建設中的困難和問題,確保工程順利推進。
三是抓好在建工程質量管理。修訂完善《所屬工程基礎設施建設項目管理規定》、《市政園林工程文明施工管理十條禁令》、《諸暨市市政園林施工、監理企業年度考核辦法》等文件,進一步明確施工管理要求,加強管理人員專業知識技能。同時完善責任追究,對現場工作人員、分管科室長進行連帶責任追究。
摘自 浙江省住房和城鄉建設廳網站 |