2012監(jiān)理師《進度控制》概述重(難)點解析(一)
第一章 建設工程進度控制概述
本章重要知識點與典型題型
一、掌握進度控制的措施
知識點：進度控制的措施
知道了影響工程進度的因素，就應當制定相應措施。
1.組織措施：
(1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工;
(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡;
(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;
(4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;
(5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
組織：目標，人員職責分工，各種制度(報告、溝通、審核檢查分析、會議)，變更圖文審查
2.技術措施：
(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;
(2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制;
(3)采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法并結(jié)合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。
技術：審核進度計劃，編制工作細則，應用現(xiàn)代手段進行動態(tài)控制
3.經(jīng)濟措施：
(1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù);
(2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;
(3)對工期提前給予獎勵
(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
經(jīng)濟：及時支付預付款，進度款支付手續(xù)，應急趕工付費，提前獎，延誤罰
4.合同措施：
(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工;
(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn);
(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中;
(4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法;
(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
合同：推行CM方式，加強合同管理，保證合同工期實現(xiàn)，控制變更風險、索賠
建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實施進度控制的
典型題型：
1.為了確保建設工程進度控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括(BCD )。
A.推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、發(fā)包和施工
B.建立進度控制目標體系，明確項目監(jiān)理機構中進度控制人員及其職責分工
C.建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度
D.建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度
E.編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制
2.為了確保建設工程進度控制目標的實現(xiàn)，可采取的合同措施包括( AD )。
A.推行CM承發(fā)包模式
B.對工期提前給予獎勵
C.建立進度信息溝通網(wǎng)絡
D.公正地處理工程索賠
3.編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制，屬于監(jiān)理工程師實施進度控制的( A)。
A.技術措施
B.合同措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟措施
二、掌握建設工程實施階段進度控制的主要任務
知識點：工程實施階段進度控制主要任務
1.設計準備階段進度控制的任務
(1)收集有關工期信息，進行工期目標和進度控制決策;
(2)編制工程項目總進度計劃;
(3)編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行;
(4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。
設計準備階段：收集信息進行工期目標和進度控制決策;編工程項目總進度計劃，編詳細工作計劃并控制執(zhí)行，環(huán)境施工條件。
2.設計階段進度控制的任務
設計階段：編設計階段工作進度計劃，控制執(zhí)行;編詳細的出圖計劃，控制執(zhí)行。
3.施工階段進度控制的任務
施工階段：編制施工總進度計劃并控制執(zhí)行;編制單位工程施工進度計劃并控制執(zhí)行;編制工程年、季、月實施計劃并控制執(zhí)行。
為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。
典型題型：
1.監(jiān)理單位接受建沒單位委托實施工程項目全過程監(jiān)理時，需要( B )。
A.編制設計和施工總進度計劃
B.審查設計單位和施工單位提交的進度計劃
C.編制單位工程施工進度計劃
D.編制詳細的出圖計劃并控制其執(zhí)行
2.監(jiān)理單位接受建設單位委托對工程項目實施全過程監(jiān)理時，需要在設計準備階段( B )
A.編制工程項目設計出圖計劃
B.進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析
C.審查工程項目建設總進度計劃
D.進行工程項目工期目標的論證和決策
3.編制工程項目總進度計劃是監(jiān)理工程師在(A)進度控制的主要任務。
A.設計準備階段
B.設計階段
C.施工圖設計階段
D.施工階段
三、熟悉建設工程進度控制的計劃體系
知識點：建設工程進度控制計劃體系主要包括建設單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。
一、建設單位的計劃系統(tǒng)
(一)工程項目前期工作計劃
工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制，其表式如表1-1所示。其中“建設性質(zhì)”是指新建、改建或擴建：“建設規(guī)模”是指生產(chǎn)能力、使用規(guī)模或建筑面積等。
工程項目前期工作進度計劃 表1-1
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項目
名稱 |
建設
性質(zhì) |
建設
規(guī)模 |
可行性研究 |
項目評估 |
初步設計 |
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進度
要求 |
負責單位
負責人 |
進度
要求 |
負責單位
負責人 |
進度
要求 |
負責單位
負責人 |
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(二)工程項目建設總進度計劃
工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據(jù)。
1.文字部分
2.表格部分
(1)工程項目一覽表
(三)工程項目年度計劃
工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。
1.文字部分
2.表格部分
(1)年度計劃項目表
年度計劃項目表1-6
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工程
編號 |
單位工
程名稱 |
開工
日期 |
竣工
日期 |
投資
額 |
投資
來源 |
年初完成 |
本年計劃 |
建設條件落實情況 |
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投資額 |
建安
投資 |
設備投資 |
投資 |
建筑面積 |
年末
形象
進度 |
施工圖 |
設備 |
材料 |
施工
力量 |
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合計 |
建安 |
設備 |
新開工 |
續(xù)建 |
竣工 |
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(2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表
該年度所有的規(guī)模以及本年計劃完成量。
(3)年度建設資金平衡表
在本年度，本建設單位資金平衡情況。參見教材7頁表1-8.
(4)年度設備平衡表
年度設備平衡表 表1-9
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工程
編號 |
單位工
程名稱 |
開工
日期 |
竣工
日期 |
投資
額 |
投資
來源 |
年初完成 |
本年計劃 |
建設條件落實情況 |
|
投資額 |
建安
投資 |
設備投資 |
投資 |
建筑面積 |
年末
形象
進度 |
施工圖 |
設備 |
材料 |
施工
力量 |
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合計 |
建安 |
設備 |
新開工 |
續(xù)建 |
竣工 |
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二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)
監(jiān)理：監(jiān)理總進度計劃以及監(jiān)理的分解進度計劃。
(一)監(jiān)理總進度計劃
對建設工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。
(二)監(jiān)理總進度分解計劃
1.按工程進展階段分解
包括：設計準備階段進度計劃;設計階段進度計劃;施工階段進度計劃;動用前準備階段進度計劃。
2.按時間分解
包括：年度進度計劃;季度進度計劃;月度進度計劃。
三、設計單位進度計劃系統(tǒng)
包括：
1.設計總進度計劃：設計的所有的過程列一個總體進度安排。
2.階段性設計進度計劃：設計準備、初步設計、施工圖設計。
3.設計作業(yè)進度計劃
依據(jù)：根據(jù)施工圖進度計劃、設計工日定額、設計人員。
按照專業(yè)：水、暖、電、結(jié)構等。
四、施工單位的計劃系統(tǒng)
(一)施工準備工作計劃
(二)施工總進度計劃
確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期，進而確定施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設施的數(shù)量、水電供應量和能源、交通需求量。
(三)單位工程施工進度計劃
(四)分部分項工程進度計劃
典型題型：
1.據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件編制的工程項目年度計劃的內(nèi)容包括( D )。
A.投資計劃年度分配表
B.工程項目一覽表
C.工程項目進度平衡表
D.年度建設資金平衡表
2.程項目建設總進度計劃是對工程項目從開始建設至竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，其主要內(nèi)容有( ACE)。
A.投資計劃年度分配表
B.設計總進度計劃表
C.工程項目一覽表
D.年度建設資金平衡表
E.工程項目進度平衡表
3.在建設工程進度控制計劃體系中，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計劃是( D)。
A.工程項目進度平衡表
B.單位工程施工進度計劃
C.工程項目前期工作計劃
D.工程項目總進度計劃
四、熟悉工程網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點
知識點一：橫道圖也稱甘特圖，是美國人甘特在20世紀20年代提出的一種表達工程進度的一種方法，其優(yōu)點是形象直觀地表達每一個工作的開始、結(jié)束和持續(xù)時間，并且易于編制
和便于理解。
缺點：
1.不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態(tài)控制。
2.不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。
3.不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。
4.不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。
知識點二：網(wǎng)絡計劃的特點
1.網(wǎng)絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系;
2.通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作;
3.通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間;
4.網(wǎng)絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。
網(wǎng)絡計劃也有其不足之處，比如不像橫道計劃那么直觀明了等。
典型題型：
1.利用橫道圖表示建設工程進度計劃，其局限性之一是不能(C )。
A.直觀反映各項工作的持續(xù)時間
B.反映建設工程所需資源量
C.反映工程費用與工期之間的關系
D.直觀反映建設工程的施工期限
2.橫道圖作為建設工程進度計劃的直觀表示方法，其主要優(yōu)點是能夠( D )。
A.明確表達工作之間的邏輯關系
B.直觀表示工作所擁有的機動時間
C.明確表達影響工期的關鍵工作
D.直觀表示各項工作的開始和結(jié)束時間
3.在建設工程進度計劃的表示方法中，與橫道計劃相比，網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點是能夠( A)。
A.明確表達各項工作之間的邏輯關系
B.直觀表達工程進度計劃的計算工期
C.明確表達各項工作之間的搭接時間
D.直觀表示各項工作的持續(xù)時間
五、了解影響建設工程進度的因素
知識點：影響進度的因素分析
要想有效控制工程進度，就必須首先了解影響進度的主要因素。
1.業(yè)主因素：由于業(yè)主的原因?qū)е逻M度發(fā)生偏差，這種因素叫業(yè)主因素，如業(yè)主使用要求改變而進行設計變更;應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要;不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等。
2.勘察設計因素：包括勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏;設計內(nèi)容不完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤;設計對施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。
3.施工技術因素：如施工工藝錯誤;不合理的施工方案;施工安全措施不當;不可靠技術的應用等。
4.自然環(huán)境因素：如復雜的工程地質(zhì)條件;不明的水文氣象條件;地下埋藏文物的保護、處理;洪水、地震、臺風等不可抗力等。
5.社會環(huán)境因素：如外單位臨近工程施工干擾;節(jié)假日交通、市容整頓的限制;臨時停水、停電、斷路;以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。
6.組織管理因素：如向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時遺漏條款、表達失當;計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié);領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。
7.材料、設備因素：如材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等。
8.資金因素：如有關方拖欠資金，資金不到位，資金短缺;匯率浮動和通貨膨脹等。
典型題型：
1.影響建設工程進度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有(DE )。
A.地下埋藏文物的保護及處理
B.臨時停水停電
C.施工安全措施不當
D.計劃安排原因?qū)е孪嚓P作業(yè)脫節(jié)
E.向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤
2.建設工程進度控制的總目標是(A)。
A.建設工期
B.合同工期
C.定額工期
D.確保提前交付使用
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桂公網(wǎng)安備 45010702001375號